2024年11月20日
経営におけるコストコントロールと未来への投資
コストコントロールの真の意味
経営者としての私の哲学は、売上を増やすためには適切な投資が必要だというものです。MBAで学んだコストコントロールは、単にコストを削減することではなく、将来の成長に向けて賢く投資することを意味します。
成長分野への集中投資
- 事業分析の重要性: 成長させるべき分野に資源を集中させるためには、事業分析を精密に行い、売上高、人件費、販管費、営業利益、そしてROI（投資収益率）を考慮する必要があります。
- PEST分析: 事業の未来を予測するためには、政治（P）、経済（E）、社会（S）、技術（T）の各要素を考慮したPEST分析が不可欠です。
未来への行動
- 習慣としての分析: PPM分析やPEST分析を習慣として行い、これらを通じて未来の事業展開を計画します。
- 未来志向の経営: 経営者は未来を具体的に描き、それに向けた行動を取ります。これは、時に周囲からは理解されにくいかもしれませんが、重要な成長分野への投資を意味します。
経営判断のプロセス
- 意見の収集: 私はスタッフやマネジメント層からの意見を積極的に求め、多角的な視点からの判断を重視します。
- 慎重な判断: 100人のスタッフを率いるグループとして、身勝手な判断を避け、慎重に石橋を叩くような姿勢で経営判断を行います。
武道から学んだ教訓
- 心技体の統一: 武道空手（極真空手・木元道場）で学んだ心技体の統一は、経営においても重要な教訓です。
- 勝機への全力投球: 勝機を見極めたら、躊躇なく全力を尽くすことが、経営者としても武道家としても大切な心得です。